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# [Creemos la nueva normalidad](https://blog.manpowergroup.com.py/creemos-la-nueva-normalidad)

 Escrito por [ManpowerGroup Paraguay](https://blog.manpowergroup.com.py/author/manpowergroup-paraguay) | 23/06/21

Estamos ante una oportunidad única: poder darle al mundo laboral la impronta que querramos. Qué debemos preguntarnos para delinear el futuro.   

*“Ahora es nuestra oportunidad para crear un futuro que esté más cerca de lo que sabemos que los trabajadores han querido desde hace tiempo: más flexible, más virtual, más confiado y permitiendo que las personas combinen mejor el trabajo y el hogar, al tiempo que permita a las organizaciones aprovechar el talento que puede trabajar desde cualquier lugar*”, asegura el informe Lo que los trabajadores quieren, realizado por ManpowerGroup .  

Y es cierto, hoy podemos empezar a delinear cómo serán los años siguientes y qué tipo de modelo laboral queremos. Pero, para poder lograrlo, es preciso hacerse las preguntas correctas:   

¿Por qué volver a la oficina?   

Las tareas que pensamos que nunca se podrían hacer de forma remota se han transformado de la noche a la mañana: es un buen momento para preguntar por qué regresar. ¿Qué necesitan los gerentes para liderar de forma remota? ¿Cómo pueden los trabajadores ser más productivos en casa? Esto ayuda a los gerentes a comprender las necesidades de las personas para evitar suposiciones y evitar sesgos inconscientes en su ejecución.   

Habilidades: ¿cómo me preparo para el futuro?  

Las habilidades que los empleadores necesitarán en el futuro serán diferentes a las del pasado. Por eso, la fuerza laboral deberá volver a capacitarse y participar en el aprendizaje continuo. Es necesario fomentar el aprendizaje remoto y apoyar a los colaboradores para que aprovechen su tiempo con oportunidades de aprendizaje seleccionadas y alineadas con las habilidades que las empresas necesitan.   

¿Se puede dar flexibilidad y equilibrio para muchos?  

Ofrecer a los empleados la oportunidad de trabajar de forma remota no es la única forma de permitir que las personas trabajen de manera flexible y equilibren el trabajo y el hogar. Para los roles que deben realizarse en el lugar de trabajo, se puede ofrecer tiempos de inicio y finalización escalonados, una programación más flexible y comprende las prioridades que las personas deben equilibrar para realizar su trabajo.   

Bienestar físico y emocional = nueva salud y seguridad   

Ya no se discute, se debe priorizar el bienestar emocional con la misma importancia que las medidas físicas y organizacionales como la toma de temperatura y el distanciamiento social, para garantizar que las personas estén seguras, saludables y productivas.   

¿Es posible fomentar la resiliencia en las personas y en la organización?  

Las empresas necesitan generar confianza, escuchar a las personas, responder a sus necesidades y ayudar a los trabajadores a priorizar y recargar energías. La adrenalina inicial de los trabajadores debe cambiar a resiliencia a largo plazo y los empleadores deben liderar esta carga. Cuando el estrés va en aumento y la preocupación número uno en la mente de muchos trabajadores es perder sus puestos de trabajo, es fundamental contar con un liderazgo remoto fuerte, una comunicación transparente y frecuente y una cultura adecuada híbrida entre el lugar de trabajo, el hogar y apoyo para el bienestar accesible.

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